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2021-03

并购重组

2021-03-31

　　企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。 　　并购重组咨询业务内容 　　企业重组方案 　　企业并购方案 　　企业改制方案 　　融资与资本结构顾问业务 　　上市前辅导业务

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2021-03

对标管理

2021-03-31

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2021-03

薪酬设定

2021-03-31

　　制定健全的薪资政策与制度，是企业人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设，这就须有一套完整且正规的程序来保证其质量。下图表示了典型的薪资设立过程，它由7个环节或步骤构成。图中的粗线框表示了各步骤的名称，细线框则说明了各步骤对应的主要内容和活动，粗黑线箭头指出了各步骤依次进行的顺序。

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2021-03

市场竞争

2021-03-31

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2021-03

人力资源

2021-03-31

　　人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。 　　人力资源咨询的内容 　　 　　人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。 　　人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。 　　人力资源管理咨询的作用 　　 　　人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施;三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。 　　1、管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力;通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力;通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。 　　2、人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。 　　3、通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。 　　人力资源管理项目咨询过程 　　首先，经过与决策团队的充分沟通，找到客户的真正需求，以保证能够有的放矢。 　　然后，访谈调研，包括对员工的访谈和问卷调查等，了解客户的业务、组织现状和员工感受、期望等。 　　主要的过程是与决策团队的多次交流，将顾问的专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织的理解和期望结合起来，一起找到解决思路和方法。咨询公司和决策团队的目标是一致的，双方必须紧密合作，共同达成目标。咨询的大部分价值就要在这个过程中提交。 　　最后，咨询公司会提交书面报告(writtenreports)，可能就是一个解决问题的方案：比如组织结构调整的思路和调整后的组织结构图;也可能是一种解决问题的方法，比如怎样去保留和激励关键员工。但是，由于此前的充分沟通和交流，解决思路是双方共同找出并且认同的。 　　人力资源咨询主要协助企业完成如下工作： 　　人力资源管理诊断及分析 　　人力资源规划 　　工作分析 　　能力素质模型 　　岗位设置、职位说明书撰写 　　岗位评价 　　战略导向薪酬体系设计 　　战略导向绩效考核考核设计 　　基于战略的人才开发培训体系设计 　　人力资源管理制度建设

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2021-03

战略规划

2021-03-31

　　战略咨询的主要服务 　　战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。 　　战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。 　　北京盛世广源投资顾问有限公司根据自身的背景和优势来提供专业、实效的战略咨询服务。 　　◇业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。 　　◇运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。 　　◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。 　　◇技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。 　　战略咨询的优势 　　战略咨询可以协助企业实现业务转型： 　　1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略 　　2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来 　　3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型 　　战略咨询主要分析工具 　　波士顿矩阵 　　波特的行业结构模型—五种"竞争力"分析 　　结构—行为—业绩模型（S-C-P） 　　波特的价值链分析 　　内部因素评价矩阵（IFE） 　　外部因素评价矩阵（EFE） 　　SWOT分析矩阵 　　逻辑树（问题树）等等。

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2021-03

油气工程

2021-03-31

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2021-03

威利斯顿盆地——月度水平钻机计数

2021-03-31

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2021-03

国外主要油页岩分布时代及其特征

2021-03-31

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2021-03

日本在周边海域新发现746处可燃冰埋藏点

2021-03-31

环球网综合报道 据日本《读卖新闻》12月26日报道，日本在其周边4处海域的海底，共发现746处天然燃料可燃冰(甲烷水合物)的可能埋藏点。　　         日本经济产业省25日公布消息，在日本秋田、山形县的周边海域成功采集到可燃冰样本。据悉，这是政府对日本海沿岸的首次采集作业。在这4处海域中，除秋田和山形县之外，还包括北海道的日高海域、新潟县的上越海域及岛根县的隐岐周边海域。日本4至6月期间通过在船上使用声波初步确定了可燃冰的可能埋藏地点。加上已经确认了的225处，可能埋藏地点共计达971处。但目前尚不清楚实际的埋藏量。　　         此外，在6至7月份对上越海域(2处)及秋田、山形县海域(1处)共计3处地点进行的地质采样中，成功采集到了可燃冰。去年3月在太平洋沿岸的爱知县海域也同样采集到了样本。经济产业省预计明年还将进行调查，计划估算出以日本海沿岸为中心的可燃冰埋藏量。

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