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08
2021-04
中石油“十四五”勘探与生产业务要干6项大事
2021-04-08
3月26日,中国石油召开国内勘探与生产业务2021年工作会议,这是在集团公司上下深入贯彻落实2021年工作会议精神,全力以赴赢得一季度开门红、努力实现“十四五”良好开局的关键时期召开的一次重要会议,会议聚焦加快推动国内勘探与生产业务高质量发展,传递出的信号令人振奋。勘探开发迈上新台阶。油气勘探获得一批重大战略突破和新发现,“十三五”时期,通过进一步加大新区新领域风险勘探和甩开预探力度,在四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯、松辽和渤海湾盆地等重点地区、重点盆地取得了二十项重大战略突破,发现并形成了玛湖砾岩油藏、庆城页岩油、塔北碳酸盐岩三个十亿吨级大油田,发现并形成了川中古隆起、川南页岩气、库车深层三个万亿方规模大气区,有力支撑了国内原油产量稳中上升和天然气快速上产;油气储量实现历史性长期高位增长;油气产量当量迈上2亿吨新台阶,“十三五”时期,通过强化规模建产、集中建产、有效建产,高效建成一批重点油气田和规模上产区,建成安岳、川南、克深三个年产量超百亿方的大气田。提质增效见到新成效。“十三五”时期,推动提质增效由活动转向工程、由专项工作任务转向长效工作机制,为有效应对低油价挑战发挥了重要作用,取得了显著成效。2020年,国内勘探与生产业务认真落实“四精”工作要求,扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,做出“四保”“三提”“两降”“两不变”工作部署,强力推进“三优化”“三深化”“三强化”等九大类36项措施,把疫情和低油价的冲击降到了最低。创新驱动获得新成果。“十三五”时期,持续开展地质理论创新、工程技术攻关和重大先导战略性开发技术攻关试验,攻克了一系列关键装备、关键工艺和“卡脖子”技术,形成了20个油气勘探开发技术系列和18项关键核心技术;深化改革取得积极进展,“十三五”时期,“油公司”模式改革扎实推进,逐步形成了“五化”管理模式,同时扩大经营自主权成效明显,矿权内部流转效果显著。安全环保取得新进步。“十三五”时期,绿色矿山建设取得重要进展,节能节水成效显著,疫情防控取得重大战略成果,为国内勘探与生产业务高质量发展加快发展提供了基础保障。党的建设实现新提升。“十三五”时期,高标准高质量组织完成了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育,干部员工“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。会上确定了勘探与生产业务“十四五”发展目标。“十四五”时期,国内勘探与生产业务发展思路是:会上安排部署了“十四五”时期国内勘探与生产业务的重点工作。重点在六个方面开创新局面——开创高效勘探新局面。“十四五”时期,要坚定不移实施资源战略,加大风险勘探力度,大力推进集中勘探,加大页岩油气攻关,努力实现战略大突破和新发现,积极落实规模效益储量,提高SEC储量替换率。突出风险勘探和甩开预探,努力实现重大战略突破和新发现。要立足“五油三气”重点盆地,着力推进六大领域风险战略突破工程,努力寻找新发现大突破。强化基础研究和风险目标落实,力争每年取得3~5个重大战略突破。突出集中勘探和精细勘探,落实规模增储大场面。要突出鄂尔多斯、准噶尔、四川、塔里木、松辽、渤海湾六大盆地,立足海相碳酸盐岩、岩性地层、前陆、成熟探区和页岩油气五大领域,集中勘探20个领域和区带,夯实国内国内勘探与生产业务高质量发展加快发展的资源基础。加大页岩油气攻关力度,加快推动页岩油气规模效益增储上产。要加快页岩油勘探开发进程,突出理论创新、技术创新、管理创新,加强页岩油地质基础研究和技术攻关,力争“十四五”末,打造3~5个整装规模效益建产示范区,推动中国陆相页岩油革命。开创新区效益建产新局面。“十四五”时期,要进一步强化全生命周期油气藏经营的理念,建立完整的产能建设项目闭环管理制度,重点解决产能建设到位率低的问题,严格按照产能建设方案设计达产,确保实现效益建产。大力实施新区十大效益建产工程。按照高水平论证一批、高效益实施一批、高标准引导一批的要求,强化顶层设计,突出示范引领,持续优化方案,扎实推进原油新区规模集中建产,加快推进天然气快速上产。强化产建项目达标管理。严格计划管理,按照“不可采不动用、不经济不建产”的原则,在股份和油田两个层面统一排队,优先实施效益好的项目。严格过程管控,对投资、进度、质量、成本、风险全过程监控,确保产能建设质量全面提升。严格考核评估,建立产能即产量的考核机制,确保新建产能项目全面达产。此外,坚持通过创新机制推动未动用储量有效动用、加快推进储气库建设。开创老油气田稳产新局面。“十四五”时期,要紧紧围绕综合施策“控制递减率”和转换方式“提高采收率”两条主线,精确把握开发状况,精准实施分类治理,精益开展生产管理,不断夯实油气田开发基础。开创创新驱动发展新局面。创新战略是集团公司第一战略,油气勘探开发高效发展离不开创新引领,“十四五”时期,要在持续推动创新上狠下功夫。持续推进理念创新、科技创新、改革创新和管理创新,稳步推进新能源转型,包括推动生产要素“四个共享”,着力加强页岩油原位转化改造、天然气水合物勘探开发、高原油气勘探、海域深水勘探、新能源综合利用等技术探索研究,实施国内勘探与生产业务改革三年行动方案,推进数字化转型和智能化油田建设,依托自身优势推进老油田转型发展、加快新能源替代步伐等。开创低成本发展新局面。“十四五”时期,要持续刀刃向内、系统发力,采取革命性措施降低成本,要把提质增效专项行动作为推进高质量发展的长期性、战略性举措,聚焦高质量发展与高成本矛盾,建立长效机制,各油气田企业要在超越自身历史最好水平的基础上逐步达到行业先进。
15
2021-03
2014~2016年国外五大油公司总收入对比分析
2021-03-15
由表1和图1可以看出,在2014~2016年期间,五大油公司的收入均呈现出大幅度减少的趋势,但是在相同的年份里,他们的总收入排位顺序没有改变,即高收入的公司始终处在高收入水平,低收入公司依然处在低收入水平。由图1可以看出2014~2015年总收入减少幅度较2015~2016年更大。与2014年相比,2016年总收入降幅最低的为道达尔公司的36.58%,其他四家公司的降幅均在45%左右,其中降幅最大
2015年石油行业薪酬数据
1999-2016年全球连续油管装备数量走势
2014~2016国外五大油公司探井成功率及技术趋势
由表1和图1可以看出,在2014~2016年期间道达尔公司和埃克森美孚公司的干探井占总探井百分比先上升后下降,相比之下,道达尔公司的变化幅度更明显;而BP公司和壳牌公司的变化趋势刚好与上述两家公司相反,但BP公司的变化幅度更大;雪佛龙公司几乎成直线下降趋势。从2016年的结果来看,BP公司的干探井占总探井的百分比最高,达到46.71%;道达尔公司和埃克森美孚公司的这一百分比分别为22.22%和28