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石油企业科研院所创新管理专项调研报告

发布时间：

2023-01-18

来源：

油气事业部

作者：

盛广能源智库

正文目录

第一章 石油企业科研院所科研管理组织体系

第一节 石油科研管理组织体系现状

一、国际油服科研管理组织体系现状

1、矩阵式的组织结构

2、研发机构分散在全球

3、人力资源管理

4、适时对公司管理进行变革

5、给中资油企的启示

二、国外石油公司科研机构

1、设立海外科研机构的动因

2、海外科研机构全球布局与建设模式选择

3、海外科研机构的运营管理

4、对中国石油企业海外科研机构布局与管理的建议

三、中国石油科研管理组织体系现状

1、科技创新体系建设的主要做法

2、科技创新体系建设取得的成就

四、中石化科研管理组织体系现状

1、我国石油工程企业研发体系现状及存在的问题

2、科技创新管理体系探索

3、科技创新管理与研发体系实施效果

五、中海油科研管理组织体系现状

1、创建国家科技重大专项管理体系

2、“以产业发展为导向，油公司与服务公司密切融合”的科技创新体系

3、“以科技为主体，财务、采办为两翼”的科研项目管理体系

4、“以国家经费为引导，企业经费为主体”的科研经费投入体系

5、国家科技重大专项创效情况

第二节 如何提高科研立项精准度

一、中海油总院

1、科技规划的编制及其要点

2、科技规划的实施及其作用

二、中国石油集团经济技术研究院

1、与油气行业科技查新有关的科技理念

2、油气行业科技查新技术创新描述

3、应用实例分析

4、科技查新创新技术描述存在的问题及对策

三、大庆油田勘探院

1、开发科技资源，搭建知识管理平台

2、融入科技管理，发挥知识管理作用

3、建立支撑体系，营造知识管理环境

四、塔里木油田

1、注重立项的统筹管理

2、加强项目可行性论证

3、规范经费预算编制和执行

4、积极主动推动项目实施

第三节 如何提高科研成果推广转化

一、中石油集团工程院科研成果推广转化经验

1、构建现代化科技研发体系，着重培育有形化成果

2、创建多元化成果转化模式，加速形成现实生产力

3、打造一体化协同发展格局，充分发挥休斯敦中心优势

二、法国石油研究院科研成果推广转化经验

1、研发实力

2、科研成果转化的路径

三、中石化勘探院科研成果推广转化经验

1、瞄准需求，攻关核心特色技术

2、优化机制，推动科技成果转化

3、贴近现场，加强技术产品推广

四、渤海钻探工程院科研成果推广转化经验

1、企业科研院所科技工作存在的问题

2、企业科研院所科技成果转化工作侧重点

3、科技成果转化工作取得的成效

4、对企业科研院所科技成果转化的一些思考与认识

五、中石油勘探院西北分院科研成果推广转化经验

1、主管部门高度重视，多单位协作全力推动

2、分阶段、多方式加快技术推广步伐

第四节 结论及建议

一、建立科技成果孵化转化新模式

二、完善科技成果孵化转化机制

三、探索国有资产科技成果孵化转化实施路径

四、构建科技成果孵化转化的协同创新产业体系

五、充分享受国家政策红利

第二章 石油企业科研院所科研项目管理制度

第一节 科研项目管理制度现状

一、北京市深化科技体制改革文件精神要点

1、深化科技成果管理改革

2、推进科研资产管理改革

3、深化财政经费管理改革

4、强化科研人员激励机制

二、国内外大石油公司科技创新管理模式

三、中国石油集团科技创新管理现状分析

1、建立了与主营业务发展相适应、较为完善的科技创新体系

2、形成了较为完善的核心技术体系

3、形成了在国内外具有竞争优势的科研队伍

4、科技投入总量稳定增加

第二节 石油科研项目经理制

一、中海油研究总院

1、开发设计项目经理管理现状

2、项目经理胜任力模型概述

3、开发设计项目经理胜任力模型建立

4、结论与建议

二、中国石油西南油气田

1、实行完全项目制管理试点情况

2、科研完全项目管理存在的主要问题

3、完善科研完全项目制管理的相关建议

4、结论

三、中国石油集团石油管工程技术研究院

1、企业科研院所科技项目制的现状

2、科技项目制管理存在的主要问题

3、完善科技项目经理负责制的建议

四、中石化国勘公司

1、海外项目经理核心能力构成要素

2、项目经理核心能力的组织培养

3、项目经理核心能力的自我培养

五、中国石化西南油气分公司石油工程技术研究院

1、传统科技创新管理模式存在的问题

2、新技术孵化负责制的思路及实施

3、应用效果

4、启示与建议

第三节 石油科研院所项目管控

一、延长油田项目创新管理

1、采油厂概况

2、自主攻关项目创新管理实施背景

3、自主攻关项目创新管理的内涵及做法

4、结论

二、中石化胜利油田

1、油田基层科技创新管理模式与内涵

2、“点、面、体”科技创新管理模式的实践

3、实施“点、面、体”科技创新管理模式取得的成效

三、中石油华北油田

1、科技项目的管理模式

2、项目的实施和控制过程

3、科技项目管理平台的应用

4、结论

四、中石油西南油气田

1、油气企业科研完全项目制管理适应性分析

2、市场化条件下科研完全项目制管理的制度框架设计

3、“油公司”体制下科研完全项目制管理的路径思考

4、结论

五、中石油大庆油田

1、概述

2、实施大项目管理创新的背景

3、实施大项目管理创新的做法

4、实施大项目管理创新取得的效果

第四节 结论及建议

一、建立集中统一的科技管理新体制

二、科研机构按照其功能定位实行差异化管理

1、定位与经费管理

2、科研项目管理

3、人员招聘、考核与激励

三、建立科技成果转化与推广新机制

1、建立科技成果转化基金

2、建立科技成果交流与推广平台

3、建立技术市场化商业化运营机构

四、进一步落实项目长负责制

五、加快建立全集团集中统一的科研项目管理系统

第三章 石油企业科研院所运行机制创新

第一节 科研院所运行机制现状

一、建立产学研一体化的运行机制

1、创新生产管理模式

2、创新培训学习方式

3、创新科研管理办法

二、建立人才选择培养运行机制

1、培养内容上突出针对性

2、培养方式上突出灵活性

3、拓展激励提升通道

三、建立技术攻关优化决策机制

1、强化方案论证避免无效措施

2、强化设计优化降低无效投入

3、完善决策标准提高工艺有效益率

四、建立技术创新创效考评机制

1、强化油气效益勘探开发管理考评

2、强化高效措施管理考评

五、结论

第二节 科研院所财务管理创新

一、中石油勘探院科研经费管理创新

1、科研经费管理“放管服”改革的基本内容

2、科研经费管理“放管服”改革面临的问题

3、科研经费管理转型升级的措施建议

4、结论

二、中石化勘探院科研经费管理创新

1、中国石化国家油气重大专项的管理工作与特点

2、中国石化国家油气重大专项管理创新措施

3、国家油气重大专项主要成果

4、结论

三、中石油大学北京科研经费管理创新

1、高校在油气重大专项中的定位及作用

2、高校承担国家科技重大专项面临的主要困难

3、高校在重大专项管理体制上的探索

4、结论与建议

四、中石化中原油田科研经费管理创新

1、传统财务管理模式的局限性

2、新型财务管理体系的应用

3、新型财务管理体系的实施效果

4、结论

五、中石油胜利油田科研经费管理创新

1、研发费用加计扣除政策依据

2、勘探院研发费用现状

3、研发费用加计扣除过程中存在的问题

4、优化研发费用加计扣除工作路径

第三节 科研院所概预算管理创新

一、中石油勘探开发院

1、编制项目经费预算的目的

2、编制项目经费预算的难点

3、上游科研项目经费预算编制存在的主要问题

4、提高公司科技项目预算编制质量的意见和建议

二、国家油气管材工程技术中心

1、充分认识完全项目制对科研经费管理的新要求

2、完全项目制下科研经费管理新举措及取得的效果

3、需进一步完善的工作

第四节 科研院所审计管理创新

一、科研院所审计整改工作的优化路径

1、科研院所审计整改存在的问题

2、科研院所审计整改的改进建议

二、科研院所纪检监察与内部审计联动工作机制实践探索

1、科研院所纪检监察与内部审计职责范围界定

2、科研院所纪检监察与内部审计联动的必要性

3、科研院所纪检监察与内部审计联动的机制构建

4、科研院所纪检监察与内部审计联动的保障措施

第五节 科研院所物资管理管理创新

一、中石化石油物探技术研究院

1、新时代的背景

2、石油科研机构内部物资管理新趋势

3、石油科研机构内部物资管理的措施

4、结论

二、中海石油(中国)有限公司

1、石油科研机构实施战略采购的难点

2、石油科研机构战略采购构想

3、石油科研机构战略采购实施方案

4、结论

三、中国石化华东油气分公司勘探开发研究院

第六节 科研院所资产配套管理创新

一、中海油集团

1、国内外油气行业数据管理进展

2、中国海油的探索与实践

3、进一步提升数据资产化管理水平的思考

二、河南油田勘探院

1、概述

2、设备资产管理存在的主要问题

3、设备资产管理应对措施

4、结论

第七节 结论及建议

第四章 石油企业科研院所科技管理平台

第一节 科技管理平台建设现状

一、中石油

1、研究背景

2、系统设计

3、系统中关键设计

4、结论

二、中石化

1、实施背景和发展回顾

2、实施设计方案和内容

3、关键技术研发与支持

4、开发应用体会

三、中海油

第二节 科研院所科技管理平台功能及应用

一、中海油总院

1、工作流实现的体系结构与技术特点

2、工作流技术在企业科技管理中的应用实现—— 以中海油研究总院科技项目管理为例

3、结论

二、胜利油田钻井院

1、中石化石油工程公司科技管理信息化发展现状

2、科研管理信息化取得的经验

3、科研管理信息化的优势

4、存在的问题

5、集成化发展及功能升级展望

6、结论

三、青海油田

1、概述

2、建设目标

3、业务流程

4、系统框架

5、系统功能

6、应用前景

7、结论

四、延长油田研究院

1、项目背景

2、科研项目管理系统的设计

3、科研项目管理系统的实现过程

4、结论

五、中石油管工院

1、科研项目管理信息系统开发及应用研究

2、科技项目管理体系创新与应用

第三节 结论及建议

一、大数据时代下科研信息化管理受到的影响

二、大数据时代科研管理信息化有效对策及策略

1、科学合理规划科研管理信息化

2、结合大数据技术构建科研管理信息平台

参考文献：

 

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