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目  录

第一章 国际油田服务市场发展现状及趋势

第一节 2020年国际油田技术服务市场发展现状及趋势

一、油田工程技术服务市场现状

1、海外市场总体持续低位运行

2、不同专业领域服务市场表现分化

3、油服公司生产经营状况明显恶化

4、中低端市场集中度下降，行业竞争加剧

二、油田工程技术服务行业展望

1、产业链市场利润再平衡

2、行业资产结构再调整

3、技术集成应用再升级

4、数字技术驱动再加速

5、业务转型再提速

三、对中国油服公司的几点建议

1、树立“成本为王”理念，千方百计助力甲方降本增效

2、重视单项技术创新，更要重视一体化综合性解决方案

3、强化数据资产管理思维，加快推进数字化技术普及应用

4、保持战略定力，适时探索新型接替业务

第二节 2021-2025年国内油田技术服务企业发展面临的机遇及挑战

一、中国油气田技术服务行业面临的新形势

1、中低油价直接拖累油气田技术服务行业

2、油气田技术服务行业面临的环保压力大增

3、新一轮科技革命推动油气田技术服务行业的数字化转型

二、中国油气田技术服务行业面临的新机遇

1、工作量预期高增长

2、研发实力和技术水平大增

3、新一轮工业革命带来战略机遇

4、中国国有石油企业建设世界优质示范企业

三、中国油气田技术服务行业面临的主要挑战

1、资源品质劣质化趋势明显

2、国内外市场竞争日趋激烈

3、部分核心技术存在“卡脖子”风险

4、地缘政治冲突可能带来诸多风险

四、启示与建议

1、着力颠覆性技术创新，强攻“卡脖子”技术

2、推进企业间战略合作，加速转型发展

3、抓住低油价契机，采取并购策略

第二章 国际优质油服科技创新战略研究

第一节 低油价及能源转型技术创新发展战略

一、低油价国际油气行业技术创新发展战略

1、研发投入总体上保持稳定，工程技术服务公司的投入强度还有所增长

2、研发项目的优先级调整明显，更加重视实用性、针对性技术

3、突出“价值驱动”理念，强调技术研发的价值创造力

4、开放式创新日益活跃，跨界合作、风险投资引起更多重视

5、启示与思考

二、能源转型下油气行业技术创新发展战略

1、加强超级盆地研究，参与短周期项目

2、研发投入转向实用与优势技术创新， 加快技术转化应用

3、实施开放创新，新能源、低碳产业联 盟、风投活动显著增加

4、技术创新重点调整，数字化转型突显，重视数据信息互联互通

5、科研管理体系向集中化、一体化方向发展

6、启示与建议

第二节 斯伦贝谢技术创新发展战略

一、油服行业科技创新的特点

1、油服公司依靠科技创新应对技术风险

2、近10年来油服行业科技创新发展态势

二、斯伦贝谢坚持科技创新巨额投资和有的放矢

三、斯伦贝谢稳步实施科技创新发展战略

1、启动“研究与工程转型”项目

2、完善科技创新体系

3、优化科研过程管理

四、斯伦贝谢内外兼修助力科技创新

1、应用提速手段推动内涵式科技创新

2、扩展合作网络实现外延式科技创新

3、激发人才活力实现全面创新

五、斯伦贝谢科技创新的有益启示

1、坚持人才优先

2、聚焦战略需求

3、扩大开放合作

第三节 哈里伯顿技术创新发展战略

一、组织与发展战略

1、业务组织结构

2、发展战略

二、优势技术与技术发展重点

1、优势技术

2、技术发展方向

三、技术创新组织与资源配置

1、技术创新战略

2、技术创新的组织管理体系

3、科研投入

四、技术创新管理

1、项目选择

2、项目管理

3、产品开发流程

3、成果管理

4、科研人员的培训与激励

五、技术获取方式

1、自主研发

2、技术合作

3、技术收购和兼并

六、小结与启示

第四节 贝克休斯技术创新发展战略

一、组织机构与发展战略

1、业务组织结构

2、发展战略

二、技术优势与发展重点

三、技术创新组织与资源配置

1、技术创新战略与规划

2、技术创新组织管理体系

3、科研投入

四、技术创新管理

1、研发项目类型

2、研发项目管理

3、技术与产品开发流程

4、科研人员管理

5、知识产权管理

五、技术获取方式

1、自主研发

2、技术合作

3、技术并购

六、小结与启示

第三章 国际油服数字化转型经验研究

第一节 国际油服数字化转型发展现状及趋势

一、国际油服公司积极进行数字化转型

1、企业数字化转型进入工业4.0阶段

2、数字化技术推动上游业务发生巨大变革

3、数字化技术改变油服公司作业和管理模式

二、贝克休斯的数字化转型经验

1、设立独立的数字化板块

2、依托Pred ix工业互联网平台

3、开发新型应用程序

三、斯伦贝谢的数字化转型经验

1、专注上游业务专业领域内部创新

2、构建DELFI环境数字化生态系统

3、加强合资合作，促进共同研发

四、对中国油服企业数字化转型的启示

第二节 国际油服信息化与业务融合现状及趋势

一、国外油服信息化与工程技术发展的现状分析和趋势分析

1、国外先进油服企业信息化发展现状

2、国外先进油服信息化发展趋势

二、国内油服信息化建设差距分析及发展方向

1、国内油服信息化建设的差距分析

2、国内油服信息化转型的发展方向

三、结语

第三节 斯伦贝谢公司数字化转型发展经验

一、提供数字化转型和智能化发展的体系机制保障

1、数字化业务以独立的业务链条形式发展

2、数字化技术在专业领域技术平台上实现一体化整合

3、数字化业务以独立的业务集团形式发展

二、构建开放的行业数字化平台

1、打造“DELFI勘探生产认知环境”信息平台

2、参与OSDU Forum构建数据生态系统

3、通过混合云满足数据安全监管要求

三、转化勘探生产业务工作流程

2、建立GAZA数据探索平台创造新的商业模式

四、实现边缘环境作业条件

1、设计物联网解决方案助力远程控制

2、Sensia合资公司提供自动化控制工具

3、改变智能化硬件设备的研发设计理念

五、斯伦贝谢数字化转型成绩斐然

1、斯伦贝谢举措适应行业发展趋势

2、新冠疫情推动石油企业数字化转型

六、斯伦贝谢数字化转型对中国油服企业的启示

1、持续优化体系机制

2、科技创新以人为本

3、密切结合客户需求

4、充分依靠合作伙伴

第四节 贝克休斯数字化转型发展经验

一、设立独立的数字化板块

二、依托Predix工业互联网平台

三、开发新型应用程序

第四章 国际油服一体化发展战略研究

第一节 国际油服一体化发展战略现状及趋势

一、国际石油技术服务公司由专业化向一体化演进概述

二、国际油服公司专业化和一体化发展现状及做法

1、专业化与一体化发展现状

2、一体化趋势下坚持专业化的战略意义

3、国际油服公司专业化和一体化的能力建设

三、我国石油技服公司专业化和一体化发展现状

1、专业分工初步形成，专业化能力还处在建设初期

2、一体化发展具备条件，差异化优势尚不明显

四、结论和启示

1、借鉴国际经验，着力解决专业全而不强，夯实一体化基础

2、创新管理，培育差异化优势，促进一体化发展

第二节 国外油服一体化发展战略

一、斯伦贝谢一体化发展战略研究

1、灵活的公司结构奠定成功基础

2、与商业模式相适应的管控模式

3、管控模式转型引领商业模式革命

4、服务于发展战略的并购整合

5、结语

二、贝克休斯一体化发展战略研究

1、百年老店联姻实现跨界融合

2、新贝克休斯全领域业务模式优势明显

3、新贝克休斯纵向一体化发展战略初见成效

4、新贝克休斯引领油服行业发展新方向

三、哈里伯顿一体化发展战略研究

1、一体化服务（IPM）的产生与机理

2、国际油服“三巨头”的一体化发展经验

3、对于中国油服公司开展一体化服务的启示

第三节 国内油服一体化发展战略

一、中石油油服公司一体化发展战略

1、“科研 + 生产”一体化运作模式产生背景

2、“科研 + 生产”一体化运作模式的内涵

3、“科研 + 生产”一体化运作模式

二、中石化油服公司一体化发展战略

1、中国石化传统石油工程管理模式概况及存在的主要问题

2、360°一体化“四提”工程管理模式

3、中国石化360°一体化“四提”工程管理模式的实施

4、结论

三、中海油油服公司一体化发展战略

1、概述

2、中国海洋石油一体化战略必要性分析

3、中国海洋石油一体化实施建议

第五章 油服企业国际化经营发展模式研究

第一节 国际油服国际化发展模式研究

一、国际化发展道路

二、一体化战略

三、技术领先战略

四、不断进行兼并、剥离和重组

五、对我国油服企业的启示

第二节 国际油服市场开发中面临的问题和建议

一、国际油服市场开发面临的问题和解决措施

二、提升国际油服市场竞争力的思路和措施

三、结语

第三节 低油价下我国油服国际化经营对策分析

一、我国油田技术服务企业国际化走向的劣势

二、我国油田技术服务企业开展国际化经营的策略

三、结语

第六章 国际油服低油价形势下竞争策略研究

第一节 低油价形势下国际油服竞争格局分析

一、低油价对油服市场的影响

1、油服市场量价齐跌

2、国际油服巨头业绩大幅下滑

二、竞争格局变化之一：配合甲方共度难关

1、降价让利巩固市场份额

2、通过新服务种类提升利润率

3、加强与石油公司的风险合作

4、着力经营中东市场

三、竞争格局变化之二：加速并购巩固地位

1、经营者集中趋势不断加大

2、哈里伯顿并购贝克休斯

3、斯伦贝谢并购卡麦龙

四、油服双寡头市场的未来趋势

1、双寡头格局将在短期内形成

2、双寡头格局对中国油服企业的挑战

第二节 低油价形势下国际油服竞争策略分析

一、国际油价趋势

二、全球石油工程市场规模

三、西方油服公司现状与发展战略

1、西方油服公司现状

2、西方主要油服公司发展战略

四、低油价下西方油服公司发展策略与动向

1、压低服务价格，创新一体化服务

2、注重现金流，削减人工成本

3、以科技创新为核心，靠技术赢市场

4、实施国际化战略，强强联合，持续完善业务链

5、创新运营模式，提升市场竞争力

五、对我国油服企业的启示和建议

1、以效益为中心，加快一体化发展

2、加强创新驱动，提升核心竞争力

3、强化一体化合作，抱团取暖

4、提升资本运作水平，关注“一带一路”油气合作

第三节 低油价形势下我国油服竞争策略分析

一、对未来油价走势的基本判断

二、我国国有油服企业的定位

三、低油价下我国油服企业面临的挑战

1、石油价格太低影响油服企业对油气田资源的开发利用

2、油服企业的投资改革

3、放缓油气资源的需求

4、目前整体油气资源供需不成正比，库存较多

5、新冠疫情影响了整个全球市场经济，也影响油服行业

四、低油价下国有油服企业的应对策略

1、实施低成本战略，提高管理效率

2、实施科技创新，推动高质量发展

3、推动组织变革，提升组织绩效

4、优化产业链，提升经营效率

5、国家出台政策，降低油服企业受损

6、调整油服企业改革，吸引各界投资

7、发展各行业，带动油气资源的消耗

8、及时控制疫情，恢复油服市场

五、结语

参考文献